公司各项目部：
      为及时掌握固定资产的变动情况，进一步加强资产监督管理，保证资产的完整性，建立并完善公司各项目部资产管理的台账，保证资产的使用符合充分、经济及有效的原则，经集团领导研究，决定从2012年10月底开始对各项目部的固定资产全面盘点，盘点时间根据各项目部施工进度临时安排，现将有关事项通知如下：
一、计划盘点的项目部名单：
      ●三产服务区项目部；
      ●西南新区项目部；
      ●朝阳大桥项目部；
      ●机场路项目部；
      ●敬老院项目部；
      ●过境线项目部；
      ●环城北路项目部；
      ●延吴高速项目部；
      ●延安新区项目部；
      ●房地产项目部；
      ●净水厂项目部（盘点工作已完成）；
二、盘点内容：
   1、核实从公司库房领用资产、项目部添购资产、项目部之间相互调拨资产及归还等手续；
   2、核对固定资产台帐是否达到账物相符；
   3、项目部所属固定资产保管、维护和使用情况；
   4、对已缺损和需要报损的资产进行确认。
三、成立固定资产盘点小组：
      组长：党世明
      副组长：黄建梅
     小组成员：张炯华、李志润、吴振霞、王彦东
四、要求：
   1、各项目部需在停工前两周通知集团企管部，以便合理安排盘点时间；
   2、资产的管理是项目管理的一个重要组成部分，直接反映项目管理的水平，所以各项目经理一定要高度重视、积极配合、认真安排好此次盘点工作；
   3、在盘点期间，各项目部经理要安排该项目部的库房管理人员及财务人员全力配合，遇到账物不符的情况时要主动说明原因；
   4、盘点采取以实物对账、以帐查物的方法；
   5、各项目部要详实记录固定资产台账；
   6、各项目部需如实填写公司统一下发的固定资产盘点表，并于盘点前准备完整；
   7、对于不在原属项目部的固定资产要办理固定资产调拨单。

                                                                                                                                                 二0一二年十月十日