2012年12月24日，由集团公司总经理党世明主持召开企业发展研讨会，参会人员有徐总、黄总等公司机关副中层以上领导及全体正副项目经理和总工。此次会议的主题是根据中央经济工作会议的内容，分析集团公司的发展现状，找出差距，探讨公司的发展战略，改革公司的管理模式，对公司内部组织结构进行调整，使企业的发展能与国家的经济政策相适应。
    最近，国家加大了基础建设的力度，招投标的方式有了很大的变化，我们的投标成本越来越大。在这种形势下要保证公司的赢利，就必须改变原有的经营理念，由粗放型改为精细型，随机型改为规范型，经验型改为科学型，情感型改为制度型。科学理性地分析公司的现状和发展方向，提出有利意见，做出企业中长期发展的规划。
   对于此次会议，与会人员提出的意见和建议可概括为：
     一、管理制度的建立、完善和执行
现试行的“公司管理制度”和“项目管理制度”还不够全面和细致，再加上制度宣贯不到位，导致了制度的执行不力，所以我们要细化完善管理制度，在完善制度的过程中要征求大家的意见；加大制度的宣贯力度，从管理层开始，严格执行制度，严格奖罚，这样定能使公司的管理逐步走向制度化。
        二、项目规范化管理
       （一）项目在投标前先要进行成本核算，分析出该项目的盈利水平和存在的风险，根据综合评定的结果来决定是否投标。
       （二）项目在中标之后要根据具体的规范流程搭建项目部，配置人员。选择的劳务施工队须具有劳务资质。
       （三）项目施工结束之后，要注重工程结算工作，及时上报各类工程资料，索要工程款。
       三、安全生产管理
       每个项目都要做到：
      （一）各项目部要实行安全例会制度，每周有大会，每天有小会。一方面是对每天的安全重点工作进行部署，另一方面是总结每天的安全生产工作，为后面安全工作指引方向。
      （二）要实行安全例行检查制度。公司安全部门要对各个项目不定期进行安全检查，对查出的问题要下发整改通知，进行处罚，并及时复查整改情况。
      （三）各项目部要按月给公司安全主管部门上报安全管理统计报表。
       四、工程施工管理
      （一）在工程开工前，项目部要与公司签订目标责任书和安全责任书，明确工程进度、质量、安全要求和各自应负的责任。
      （二）要制定工程进度和质量的管理办法，工程部依据制度规定对各工程项目实施全过程监督管理。要有明确的奖罚制度，对于质量出问题的项目部（包括沥青拌合厂和建材厂）要追究责任。
     五、固定资产管理
    由企业管理部统一管理设备及原材料的调配、采购和归还验收等工作。为便于管理，企管部和各项目部都要建立资产台账。企管部拟定固定资产租赁办法，在满足公司内部原材料、设备需求的同时，可对外租赁物资设备，获取盈利。
      六、人力资源管理
要注重人才的培养和储备，建立人才库。注重员工的职称评定工作，鼓励员工考取各类资格证书，从而提高员工的整体素质。随时跟进掌握公司的人员状况，分析公司的人员结构和人员流动情况，制定出适当的应对措施。
      七、财务管理
      要及时结算工程款，各项目部的财务人员必须按月给公司上报项目财务状况，费用支出必须开发票。
      八、公司未来的定位和发展战略
     （一）在投标的选择上要更加谨慎细致，要选择盈利高、风险小的项目来投标，做一个项目就做精做细，做出效益。
     （二）要逐步介入房地产建筑市场，开发某一项目之前要做好充分的调研分析，关注房地产市场的相关政策，实行“短平快”策略。
     （三）据调查，榆林民间潜在流动资金约在20—35亿元之间，市场很大，利润也较高。我们可以投资金融行业，开办小额贷款公司、村镇银行等等，目前国家政策对此也是支持的。
     （四）路桥建筑市场逐渐缩小，竞争加剧，我们可以在水利建设、道路养护和市政绿化建设方面发展，这些领域的竞争还不是太激烈，而且利润较高。
                                                                                                  

                                                                                                          人力资源部 ◆ 陈磊